XX 县人民医院绩效分配方案（试行）为深化医院绩效分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量、风险程度和服务数量、服务质量、服务行为与增收节支等工作业绩为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部职工的积极性、主动性和制造性,体现优秀人才的价值，经院部讨论制定绩效工资分配方案如下：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大精神。通过进一步完善绩效工资（综合目标管理责任制）考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益，通过准成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益,通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各类各级人员的工作积极性和劳动制造性.二、考核分配原则:1、实行院科(组）两级考核。2、坚持按劳分配、绩效优先、适时兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配不与药品（西药）收入挂钩，不与科室收入直接挂钩。三、成立组织机构为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方工作的协调管控，确保方案顺利实施。经讨论成立 XX 县人民医院绩效工资分配领导小组(以下简称“领导小组”）如下：组长：院长副组长：分管副院长、副院长成员：职能科室（主要为院办、党办、财务科、医务科、护理部、院感科）负责人及各部主任、护士长领导小组负责修订和完善考核分配方案,确保公平公正，使得方案顺利实施；负责督促各考核小组按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。领导小组下设办公室、核算组、考核组，各组职责如下：(一）办公室（设在院办):负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导汇报考核情况。(二）核算组(设在财务科）：具体负责绩效工资的核算分配工作，每年核算一次，并把核算情况报办公室。（三)考核组(分医疗药事小组、护理小组、院感小组和综合小组）：具体负责科室工作效率的考核、统计、汇总，每季度统计汇总后报办公室。1、医疗药事考核小组组长：医务科长副组长:质控科长、药剂科长、病案室主任成员:各业务科室主任职责：具体负责各业务科室医疗质量的考核，至少每季度集中考核一次，与平常考核综合平衡后统计汇总报办公室。2、护理考核组组长：护理部主任副组长：护理部...
