绩效管理 5 个经典案例第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,常常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障,需要跳伞，不巧的是,四个人只有三把降落伞，为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体，自己跳下去.于是,师傅问孙悟空,“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。"师傅说，“好，答对了，给你一把伞.”接着又问沙僧，“天上有几个月亮？”沙僧答道:“一个。"师傅说,“好，也对了，给你一把伞.”八戒一看,心理暗喜:“啊哈，这么简单，我也行."于是,摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来,八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星？”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的？”悟空答道：“1949 年 10 月 1 日.”师傅说：“好，给你一把。” 又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是 13 亿，师傅说，“好的，答对了.”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13 亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒，又一次以自由落体结束履行。第三次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说,“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十,说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”点评：这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，员工跳一跳可以够的着，假如员工一直跳，却永远也够不着，那么员工的信心就丧失了 ,考核指标也就失去了原来的意义。很多企业在设定考核指标的时候，喜爱用高指标值强压员工，这个设计的假设是假如指标值设定的不够高的话，员工就没有足够的动力，另外，用一个很高的指标值考核员工，即便员工没有完成 100%，而只是完成了 80％，也已经远远超出企业的期望了。这种逻辑是强盗逻辑，表现出了管理者的无能和无助，只知道用高指标值强压员工，殊不知,指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段,而指标值本身不是.其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值,然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现,才是经理的价值所在，经理做到了这一点...
