绩效管理小组职责1、审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法2、审核公司年度绩效奖金与薪资政策3、审核并下达公司、各部门年度（月度）经营管理考核指标4、定期组织召开公司绩效评价会议5、审核公司各部门及分子公司绩效考核结果,并可根据实际情况对考核结果进行调整6、与相关部门及分子公司沟通绩效考核结果7、组织与启动公司绩效面谈工作8、负责公司绩效考核的申诉处理9、临时召开关于绩效管理的会议组长：1、主持召开绩效管理小组会议(包括定期例会和业绩评价会议)2、组织有关绩效管理政策、制度、办法的讨论3、代表绩效管理小组，签发相关文件4、作为组长，在绩效管理小组讨论中有最终裁决权副组长：1、辅助组长，召开绩效管理小组会议2、根据每期会议议题，提前准备相关文件资料3、参加绩效管理小组会议讨论4、会议记录整理工作5、会议记录的跟踪执行6、绩效小组会议考勤管理7、负责与各部门及分子公司沟通最终考核结果组员：1、积极参加绩效管理小组会议2、对公司绩效政策、制度、办法等进行发言和表决3、参加绩效指标的讨论4、参加对各部门、分子公司绩效考核结果的讨论5、绩效管理小组会议资料的准备6、绩效小组会议记录的跟踪与执行
