绩效管理如何促进企业取得更好的绩效, 是困扰企业家和职业经理人的一大难题
我们花 了两年多时间， 对 5000 余名职业经理人（80％是人力资源干部, 20％的是其它管理人员做了一次开放式调查, 调查结果显 示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是:第一、绩效考评;第二、制定激励性薪酬方案; 第三、各部 门经理不做绩效管理,也不重视人力资源管理,认为人力资源管理是人力资源部门的事, 所以，人力资源 管理工作很难展开
在我们做的另外一个针对数百名企业雇主的调查中显示，老板最大的困扰，第一、员工缺 乏忠诚度
第二、工资奖金怎么发，才能发挥出最大的激励性
第三、如何评价员工的绩效 /贡献度
这两个调查都显示,绩效管理非常之难
我想，凡是做过的人对此都会深有体会
那么,是不是就没有办法了呢
或者,怎样做才能使绩效管理获得成功呢
总结多年给企业做管理顾问及培训辅导的经验, “ 我们归纳出 成功绩效管理的 1—2—3”法则 , 在这里同 读者分享
“ 所谓 成功绩效管理的 1—2—3”法则 ，即一个核心、两个前提、三大关键
下面分别论述：一个核心：绩效考核指标 在整个绩效管理过程中， 几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的
所以绩效考核指标 是一个核心
在企业中，绩效管理，是一项非常基础的工作,目的，就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好, 或 者比原来做得更好
有些公司做了绩效管理方案，方案做得特完美特先进,结果业绩反不如以前
其实, 管理本没有什么优劣之分,要评价一个绩效方案好与不好,不是说哪个技术先进、哪个方案完美, 而是看 哪个有效果,那个更适合这个企业
以绩效考核指标为核心,就是要让我们的老总，让我们的各部门经理以及所有员工，都能够 将公司的 目标很切实地贯彻下去,以致工作更有成效,所以,“”我们将指标体系分为 三级指标体系—- 总经理的 指标，部门的指标，岗位的指标
