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绩效管理的1-2-3法则

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绩效管理如何促进企业取得更好的绩效, 是困扰企业家和职业经理人的一大难题。 我们花 了两年多时间, 对 5000 余名职业经理人(80%是人力资源干部, 20%的是其它管理人员做了一次开放式调查, 调查结果显 示,最困扰他们的管理问题中,前三位的是:第一、绩效考评;第二、制定激励性薪酬方案; 第三、各部 门经理不做绩效管理,也不重视人力资源管理,认为人力资源管理是人力资源部门的事, 所以,人力资源 管理工作很难展开。在我们做的另外一个针对数百名企业雇主的调查中显示,老板最大的困扰,第一、员工缺 乏忠诚度。 第二、工资奖金怎么发,才能发挥出最大的激励性?第三、如何评价员工的绩效 /贡献度?这两个调查都显示,绩效管理非常之难。我想,凡是做过的人对此都会深有体会。那么,是不是就没有办法了呢?或者,怎样做才能使绩效管理获得成功呢?总结多年给企业做管理顾问及培训辅导的经验, “ 我们归纳出 成功绩效管理的 1—2—3”法则 , 在这里同 读者分享。“ 所谓 成功绩效管理的 1—2—3”法则 ,即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述:一个核心:绩效考核指标 在整个绩效管理过程中, 几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的. 所以绩效考核指标 是一个核心。 在企业中,绩效管理,是一项非常基础的工作,目的,就是为了促成各个岗位把各自的本职工作干好, 或 者比原来做得更好.有些公司做了绩效管理方案,方案做得特完美特先进,结果业绩反不如以前。其实, 管理本没有什么优劣之分,要评价一个绩效方案好与不好,不是说哪个技术先进、哪个方案完美, 而是看 哪个有效果,那个更适合这个企业.以绩效考核指标为核心,就是要让我们的老总,让我们的各部门经理以及所有员工,都能够 将公司的 目标很切实地贯彻下去,以致工作更有成效,所以,“”我们将指标体系分为 三级指标体系—- 总经理的 指标,部门的指标,岗位的指标。三级指标体系,是一个逻辑的体系,一层层将它分解,岗位的指标是依据部门的指标分解下来, 部门 的指标是从总经理的指标分解下来,而总经理扛了公司的指标,扛了整个公司的任务,这 个任务就是要靠 各个部门及员工来完成。要不然公司还要这些部门,还要养活这些人干嘛?干 脆老板一个人单枪匹马闯天 下得了,因此,一定要把老总的任务分到给个人,由他们去完成。将老总指标分解下来, 从逻辑上看是三 级,当然具体操作时可能是三级,也可能是五级.在这里,总经理的指标是根据企业...

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