2、激励员工的额外奖金预算 20240818大家好，我叫 XXX，也可以叫我老 XXX，P1本期要讲的内容是员工激励奖金预算,这是指员工固定工资收入之外的，激励员工的额外奖金预算，因为很重要所以放在前面讲.上期提到办公室风水布建,使公司员工在一个洁净、洁净、和谐的办公环境中工作，工作效率自然就会提高一些。可是，要激励员工,不但要有物质方面的奖励，还要有精神方面的奖励，这就要求绩效负责人结合公司下一年度的财务预算，人工管理费用预算，做好员工总体绩效奖金预算，通过有效的奖金预算，把奖金分配到正确的经营项目用途上,通过奖金这根杠杆，激励员工为公司做出更大的贡献。这样做，可以减少过去公司不舍得花奖金激励员工,或者老板兴奋就发奖金、不兴奋就不发奖金 “东一鎯头西一棒”的情况发生。P2下面这个“空言难使马肥”的典故，是由战国末期著名思想家、法家代表人物韩非子提出来的韩宣王对周市说,「我的马天天都有充足的豆菽吃，为什么还这么瘦呢 ? 」周市说「管马的人假如天天给它吃饱，那么不让马肥马也会肥.要是光是嘴巴说给马吃饱，而实际只给马吃一点点,不让马瘦马也会瘦.你不去实际现场调查清楚，光是在这里说，那马永远也不会肥。」可见，光说要激励员工，一毛不拔肯定不行; 但要把奖金用在刀刃上，必须先做好奖金使用预算，使用的重点要放在实现战略目标的方向上。在说奖金预算之前，先简单了解一下员工的合法的薪酬收入。P3现在最流行的说法是 360 度薪酬:首先是经济性薪酬，也就是工资、福利这些看得见，摸得着的酬劳项目。例如，固定工资、浮动薪酬方面的月度绩效奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、利润分享、持股分红等其次是非经济性薪酬，诸如工作环境好、工作氛围好、参加培训，带薪休假、职业安全性等等；这都是每一个员工在正式加入一个企业之前，要慎重考虑的事情。P4关于非经济性薪酬，我昨天还在地铁上听了一个故事：昨天我在上海南京东路换乘地铁，刚上十号线，就听见一个小姑娘说给她妈妈讲,她找了一个做男朋友,在宾馆做厨师，一个月收入是一万多元，收入还不错的;她妈妈就说，上次不是给侬介绍了个同济大学的老师么，现在一个月赚六千元，钱是少了点，但工作环境好，十年后的厨师长与教授阿是同一个档次，小姑娘侬要弄弄清爽，不要脑子坏塌啦了，普通话就是说不要傻了,可见非经济性薪酬也很重要.上一章节提到的办公室布建，也是提高大家在非经济性薪酬方面的待遇。P5本章讲经济性薪酬，从这张图表展...
