绩效考核体系如何才能够真正落地
如何构建中小企业考核体系
（此文根据本人作为嘉宾在《人本论坛》分享的内容整理而成，原标题为《中小企业考核体系建设》）中小企业的考核体系应该如何构建
经过多年的个人实践，我觉得可由三个方面构成：一是绩效考核单元，二是行为考核单元，三是专业考核单元
这三个单元，各自的考核内容不同，考核对象不同,考核形式不同，考核周期不同，考核作用也不同
分为三个考核单元，既便于实际操作，也容易让员工理解接受，可以实现各项考核的真正落地
一、为何构建中小企业考核体系为何要构建这个考核体系
有三个方面的原因：1、考核很重要从某种意义上来讲，没有考核,就没有管理，或者说，没有考核，管理就很难到位，考核是有效管理的重要手段
有一句话，叫“企业大事，奖惩二字"，这是中石化一位总经理助理说的,他曾经担任茂名石化的总经理和齐鲁石化的总经理，他用了六年时间，把茂名石化从中石化系统效益倒数第一做到了正数第一
“企业大事,奖惩二字”，是他几十年管理经验的总结，说明奖惩的重要性，也说明考核的重要性
那么，中小企业有没有必要建立内部考核体系呢
回答是肯定的，有必要，很有必要
主要原因有两点:一是面对严峻的形势,中小企业必须尽快由粗放管理向精细管理转变;二是通过考核的实施，来提升中小企业的整体管理水平
所以，加强考核，是中小企业加强内部管理的需要
2、形势很严峻中小企业面对着什么样的形势呢
根据国家统计局公布的数字，目前全国民营企业有 1300 多万家，总注册资本 40 多万亿
民营企业的巨大作用，可以用“568”来表示,民企上缴税收占到了国家总税收的 50%以上，民企制造了国家 60％的产值,民企提供了全国就业岗位的 80％
从这些数据我们知道，民营经济在国民经济中的重要地位，从国家层面来讲，国家对民企不会“见死不救"
但是，我们也应该看到，当前的企业，尤其是中小企业，日子都非常难过，
