Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 企 业月 度 绩 效 考 核 办 法1 总则1。1 为了促进公司员工的绩效管理，公平、公正的评价员工的岗位业绩，贯彻“酬劳与绩效相一致"的利益分配原则，强化岗位职责，激发员工的工作积极性和制造性,根据公司劳资管理的相关规定制定本办法. 1。2 本办法适用于 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 所有正式员工。2 绩效工资的管理2.1 绩效工资来源:公司每年从工资总额中安排发放.2。2 绩效工资基数的确定绩效工资基数每月结合公司的经营状况和效益，根据工资总额及工资测算结果进行动态调整.2.3 绩效工资的发放2。3。1 绩效工资按月发放，以公司考核部门和个人，部门考核个人的绩效考核结果作为对各岗位工作人员及各部门工作成绩的客观评价，采纳百分制.计算公式如下：个人绩效工资＝绩效工资基数×绩效工资系数×本人分值%本人分值%＝部门得分值％×（1－公司考核扣分％－部门考核扣分％＋部门加分%）公司考核扣分：总分 60 分,公司依据相关制度对违反公司相关制度规定的员工的考核扣分。部门考核扣分:总分 40 分,部门对职工违反公司、部门相关制度规定和未完成部门下达工作任务的职工的考核扣分。部门加分:部门对表现突出或超额完成工作量的职工进行奖励加分,个人月度加分值总分最高不得超过 40 分。各部门必须建立完善本部门考核细则和加分细则并报公司同意后执行，部门加分必须依据考核细则和加分细则严格执行加分内容，要求做到：部门综合加分系数≤部门综合扣分数系数,其中：部门综合加分系数＝Σ(部门个人加分×本人绩效奖金系数）部门综合扣分系数＝Σ（部门个人扣分×本人绩效奖金系数)2。3.2 加分内容须经公司绩效考核评定委员会确认后方有效.2.4 月度绩效工资由经营管理部和各部门按本办法考核管理，资金由财务部统一管理发放。3 绩效考核的组织管理3.1 绩效考核的组织3.1。1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 提倡公司所属各部门推行以目标管理的定量考核为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“法律规范管理、从严治企”的原则应用绩效考核结果。3.1.2公 司 通 过 推 行 绩 效 管 理 与 绩 效 考 核 ， 引 导 公 司各 部 门 改 变 传 统 管 理 手 段 和 管 理 方 式, 激 发 职 工 工作 的 主 动 性 和 创 新 能 力 ， 最 大 限 度 的 改 善 和 提 高 绩效 。3 。 1 。 3 公 司 的 各 级 管 理 人 员...
