绩效考核办法(草案第一章总则 第一条 目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，调动员工工作积极性，提高职能部门满意度, 促进 各 职能部门内部的团队合作精神， 理顺各职能部门之间的关系, 协调各职能部门之间的运 作,提高 公司效益，使公司得到持续性进展，并使全体员工共享公司进展的成果，特制定 本办法
第二条 基本目标公司绩效管理规程的基本目标是：（1 通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与竞争力
（2 通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气, 降低企 业内耗，理顺部门关系，达成团队业绩
(3 通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业进展战略 的人力资源队伍
(4 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、积极参 与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力
第三条 基本原则公司实施绩效管理的基本原则是：公平:考核标准公平合理，人人都能平等竞争
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法
公正：考核做到公正客观,考核结果必须准确
权威:各部门应服从考核部门作出的最后决议
个人效益与公司效益挂钩:考核绩效与公司同期效益相联系, 促使员工关注公司整体效 益并为之努力
第四条 评估参加人个人绩效评估中，管理者与被管理者均有评估权和被评估权, 即均为评估者与被评估者
部门绩效评估各部门均享有对其它部门的评估权，各部门都有接受评估的义务
第二章 个人绩效评估办法 第五条 适用范围本管理规程的适用范围是入职的正式员工
第六条 评估方式自我评估、直接上级评估、直属下级评估三个部分
员工 自我评估+直接上级主管评估
经理级员工 自我评估+直属下级评估+直接上级评估 高级管理人员 自我评估+直属下级评估+直接上级评估 人事部负责全公司绩效评估工作的组织、 实施、 调整和监控以及制度的解释和处理有
