绩效考核办法（第一章 总 则第一条 目的为建立科学有效的内部激励机制,奖勤罚懒,充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保高效完成各项工作任务，特制定本办法。第二条 考核实施原则1、透明原则：本着“三公开”的原则，绩效考核流程、考核方法和考核指标清楚明确。2、客观原则:以各项统计数据和客观事实为依据，避开因个人主观因素影响考核结果的问题发生。3、沟通原则：在考核过程中，考核者必须与被考核者进行正面沟通,充分听取被考核者对自己工作的评价与意见，实现考核结果的公平、公正、合理。4、时效原则:绩效考核是对员工考核期内工作成果的综合评价，不应将考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能用前期业绩或以往的突出成果来代替整个考核期的业绩。 第二章 考核体系第三条 考核实施部门及权限1、绩效考核领导小组:组 长： 副组长： 2、领导小组办公室设在人力资源部.3、公司人力资源部负责绩效考核管理办法的制定，考核工作的组织、实施、督察,考核结果的汇总、反馈，记录、保存等具体性事务.第四条 考核对象及指标构成1、绩效考核分为高层考核、中层考核和员工考核三个层级。⑴ 高层领导【公司副总经理】考核：主要根据主管部门的工作业绩和个人行为两方面内容进行.⑵ 中层领导【包括部门经理、副经理、经理助理，】考核:主要从工作业绩和个人行为两方面内容进行。⑶ 员工考核【包括各部门主管及员工】：主要从工作业绩和个人行为两方面进行，并结合岗位职责及其工作流程全方位衡量。2、考评内容⑴ 工作业绩:针对不同部门、不同岗位制定不同的考核指标，由各部门根据公司年度指标及各岗位职责制定,并报公司分管领导审定.⑵ 个人行为：根据岗位不同设定不同的品行指标，并结合个人的纪律情况进行.第五条 考评人及考评权重1、高层领导的考评，由董事长(占权重 40％)、总经理（占权重 60%）考评.2、中层领导的考评，由公司分管领导（占权重 60％）、总经理（占权重 20％）、本部门员工（占权重 10%）、综合管理部（占权重 10%）考评。3、员工的考评，由本部门负责人（占权重 70％)、主管副总（占权重 10％)、综合管理部（占权重 20％)考评。第六条 考核过程1、高层领导考核步骤： ⑴ 递交分管部门年总结计划报告。 ⑵ 由董事长、总经理亲自进行考核。2、中层领导考评步骤：⑴ 自我考评，撰写《中层领导履职报告书》；⑵ 由上级考评(公司分管领导）、总经理、下级考评（直接...
