绩效考核讨论综述及典型案例应用分析摘要近年来我国总体经济进展速度逐渐放缓，经济进展步入新常态，但我国企业数量却不断增长,可想而知，企业间的竞争会越来越激烈。随着有形要素的竞争优势逐渐消逝企业的隐形资产譬如人力资源,受到了当下企业强烈的关注.而绩效考核对促进人力资源管理、提升人力资源价值起到了直接积极作用。这也正是尽管绩效考核作为＂世界级管理难题＂，仍受到了国内外企业热烈追捧的重要原因。然而我国企业在运用绩效考核这项管理工具时却并不得也应手，甚至是屡屡碰壁.究其原因，主要是因为我国企业进展起步较晚，存在治理机制不健全、管理基础薄弱、管理水平偏低等先天性问题，从而对绩效考核缺乏系统牲认识，尚未能够建立起适用于企业自身进展的考核体系.本文通过对国内外绩效考核理论的综述,总结归纳出各种理论的特点，进而通过典型案例分析，指出当下我国中小企业对绩效考核工具运用的欠缺,旨在提醒中小企业注意讨论绩效考核的内在规律,把握绩效考核工具的特性，从而更好、更熟练、更有效的使用绩效考核提升企业竞争力。【关键词】：绩效考核 案例分析 理论综述绩效考核源于 20 世纪 80 年代，随着全球化进程的不断加快，企业面临的竞争愈发激烈，绩效考核作为一种管理工具受到了热烈的追捧，绩效考核理念也不断的成熟.2000年，美国能源局提出，在如今的知识时代，不管是政府部口还是私营企业，都必须依赖绩效考核来提升组织的经营绩效。过去 20 年里,关于绩效考核的文献层出不穷，学者们广泛的讨论了绩效考核概念、原则、目的以及方法等。一、国内外绩效考核理论讨论综述（一）国外讨论综述1、大型企业绩效考核体系正如管理学大师 Dmck 所说,不能考核也就不能管理。工业革命之后，企业规模不断壮大，一些企业集团的相继出现,传统的简单财务指标考核也不再能满足企业管理的需要，一大批适用于大型企业的绩效考核模型应运而生。概括来说,大型企业绩效考核实践讨论可大致划分成三个阶段，第一个阶段的绩效考核体系主要关注企业的财务指标及价值模式。例如，作业成本法与基础的绩效考核模型（ABC 模型)、＂杜邦公式＂模型；第二个阶段的绩效考核实践讨论开始侧重于平衡的进展.例如 SMART 考核模型、平衡计分卡（BSC）考核模型；第三个阶段绩效考核体系体现了广泛的创新，绩效核柱模型、盈利能为分析(APBA)模型。2、中小企业绩效考核体系相比相对成熟且多样化的大型企业绩效考核模型讨论成果,中小企业的绩效考核...
