开展全员绩效考核,提升全局管理水平--**公司绩效考核经验介绍为客观评价分公司所属单位（部门)和员工工作绩效,形成有效的激励与约束机制，＊＊年伊始，公司开始实施绩效考核工作，历经四年的努力，公司绩效考核形成了完善的考核体系，灵活的考核模式，覆盖全局的考核范围，在公司的生产经营工作中发挥着不可估量的作用。 一、完善基础管理，建立全员绩效考核体系成功的绩效考核必须建立在完善的基础管理之上，分公司从建立健全组织机构职责、业务流程、员工岗位说明书体系等基础工作着手，不断完善基础管理工作。同时，根据部门职责、岗位说明书建立考核项目库,每个考核项都指定具体的考核部门或考核领导，并根据实际比重确定具体的标准分值,所有项目组成标准考核项目库,考核项目库包括了三个部分，即专业部分、加分部分和公共部分，共计 4123 项，形成了涵盖公司所有工作，覆盖全员的绩效考核体系。使公司的每项工作、员工的每个行为都可进行绩效考核,且有标准可依,有依据可查。二、科学设计考核模式，发挥考核的可行性、灵活性制度标准完善，还要依靠好的模式来实现。根据公司机构和人员比较多，分工细致的实际，确立了“分层管理逐级考核"的管理思路，将考核体系分为 4 个层次，形成金字塔模型,由上到下分别为分公司、二级机构(处室、单位）、三级机构（科、股、班组）、个人。在 4 层机构中,每级机构只考核相邻的下级机构,不跨层，不越级,整个考核管理逐级分解，这样便使得考核管理具有更高的可行性更大的灵活性，方便各级机构按需定制，选择更加合理的考核方式.三、发挥科技优势,建立先进绩效考核系统为了提高绩效考核的准确性、时效性、公司科信中心自主开发了 “工作管理与绩效考核平台”，以所有考核项目库做支撑，以工作流理顺考核环节，以内部网络实现快速便捷考核，使绩效考核工作网络化，流程化、自动化在日常考核中，对每天所发生的异常情况可随时考核.在月度考核中系统根据各部门、单位的职责履行情况、工作完成情况等各方面逐项累计取得考核结果,准确自动汇总，使考核机制高效运转。四、实行 KPI 指标考核，抓住关键指标推动全局绩效考核的最终目的是保证企业战略目标的实现和员工素养绩效的提升。公司从＊*年开始实施 KPI 关键指标和重点工作考核，即将企业生产经营的重要指标与重点工作层层分解到各部门、单位，部门、单位进一步责任落实到人，各单位每月初上报本月 KPI 计划指标，月底上报指标完成情况，考核领导...
