主任、经理级绩效考核表名称序号内 容得分标准分值项 目优秀一般较差满分80-100％60—80％60%下工作报告1工 作 量10302工作完成103工作分析54工作计划5综合测评1工作态度8502决策能力73领导能力74控制能力65纪律遵守56礼仪形象57自主学习58语言文字49出 勤3专业测评1基础知识6202专业知识63运用创新8附加特别贡献建议20办公室、财务部初核（总得分)：总经理审核评分：主管级考核表名称序号内 容得分标准分值项 目优 秀一 般较 差满分80-100％60-80%60％下工作报告1工 作 量10352工作完成133工作分析74工作计划5综合测评1工作态度8452纪律遵守63执行能力64领导能力55自主学习56礼仪形象57语言文字58出 勤59专业测评1基础知识6202专业知识63运用创新8附加特别贡献建议20部门初核(总得分）办公室复核评分技术、销售、办公文员考核表名称序号内 容得分标准分值项 目优 秀一 般较 差满分80-100%60—80%60％下工作报告1工 作 量10402工作完成153工作分析84工作计划7综合测评1工作态度8402纪律遵守73执行能力54自主学习55礼仪形象56语言文字57出 勤589专业测评1基础知识6202专业知识63运用创新8附加特别贡献建议20部门初评（总得分）:办公室复核评分：
