绩效计划的制定全过程完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔.实际上,绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效,可以说决定了绩效管理的成败!那么,究竟应该如何制定有效的绩效计划呢?9 m’ `9 p' ？（ t0 M制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：第一步，全员绩效基础理念培训i 绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效,能够帮助员工更好的进展自我，更好的胜任工作。＊ ^9 x％ J’ _ W) z4 {+ M5 N’ V通过全员绩效管理理念的培训,员工就能够积极主动地参加绩效管理活动。让每个员工都认识到，参加绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。4 ^) i2 [5 Y& m5 O+ j; E第二步，诠释企业的进展目标绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业进展的具体目标。因为,绩效计划实际上就是来源于企业进展目标的层层分解。6 A: f/ x＃ b2 p” u。 @同时，企业领导诠释企业进展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。员工对企业进展目标了解越多,那么就越容易认同企业的进展目标。通过企业进展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。4 N+ p, H' s% u9 n5 Z" A。 s第三步，将企业进展目标分解为各个部门的特定目标0 C！ Z（ s* Y* d" f” R） a部门目标来自于企业战略目标的分解.不但企业的进展目标可以分解到生产、销售等业务性部门,而且对于财务、人力资源等业务辅助性部门，其工作目标也与整个企业进展目标紧密相连。经理人...
