湖北六国化工有限公司维修工工资考核方案 目的:为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性,经济性和文明性,充分体现公平,公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识。更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间讨论制定本考核办法。具体方案如下：方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下,本办法只考核维修工的效益工资。工资组成:（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60％（按公司核定的各人不同工资基数而定）；考核工资：30%(车间主任和班长各考核权重各占 50％）.其他津贴：10％ （包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖）考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开,公平、公正的考核.让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用.考核办法如下: 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长实行不定时、定点抽查。 二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据.三、此考核自 2024 年 12 月 1 日起实施.考核内容（不重复处罚和奖励)：一、维护技能:各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格仔细的根据时间节点完成.（每一处扣＃元）（1)没有根据规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。（3）完成情况敷衍了事，不彻底。达不到标准.（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）(6)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作.（无故不执行扣＃元) 二、设备事故考核：20%如因巡检不到位，维护不当，检修质量不过关和备机装配不合格等人为因素导致出现设备事故，一般事故按事故损失的一定比例对当事人或包机人视情节处罚款 10——50 元,重大事故按事故分析结论扣罚。三、非计划停车时间及开车率：20%任何一台设备故障导致系统非计划停车，都将按非计划停车时间长短对包机人进行扣罚，要求各系统开车率达到#%，非计划停车时间控制在#小时/月,每超＃小时扣#元；四、工作态度 5%人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告...
