湖北六国化工有限公司维修工工资考核方案 目的:为圆满完成公司下达的生产任务，更好的加强设备维修的管理，加强设备的维护保养和设备日常检查，提高设备完好率和开车率，减少非计划停车时间和维修成本，体现设备管理的科学性,经济性和文明性,充分体现公平,公正，客观合理的考核规则，提高设备维修人员的积极性，调动全员创新意识
更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，并结合公司的实际情况，经车间讨论制定本考核办法
具体方案如下：方法：根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下,本办法只考核维修工的效益工资
工资组成:（工资结构：总工资=基本工资+效益工资+其他津贴）基本工资：60％（按公司核定的各人不同工资基数而定）；考核工资：30%(车间主任和班长各考核权重各占 50％）
其他津贴：10％ （包括：学历、技工证补贴+加班费+节假日+工龄奖）考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开,公平、公正的考核
让工资分配能正真起到激励员工积极性的作用
考核办法如下: 一、此考核每月进行一次，考核评委由车间主任和班长实行不定时、定点抽查
二、此考核作为车间维修工工资发放、年终评选先进的主要依据
三、此考核自 2024 年 12 月 1 日起实施
考核内容（不重复处罚和奖励)：一、维护技能:各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格仔细的根据时间节点完成
（每一处扣＃元）（1)没有根据规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成
（3）完成情况敷衍了事，不彻底
（4）各安全保护措施的齐全有效（每一处扣#元）（5）各动静设备按时加润滑油，油箱减速机油位及滤芯的定期更换，（每一次扣#元）(6)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长,并为维修作好配件和准备工作
（无故不执行扣＃元) 二
