维修部 2024 年工作总结2024 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年
我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手,以技术为动力,以设备维护为重点，大力开展 mwft 培训,提高部门员工的个人技术素养，较好地完成了全年各项工作任务
现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创建文明部门
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础,首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产,如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，根据工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完成目标 ， 理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责
针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时间、落实到人
让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作
二、加强设备管理，降低维修成本
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩
为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目
2024 年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队,且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低,设备维修部主力军的地位得以真正体现
在公司的设备维修过程中,也使设备维修部员工的技能水平得到提高
在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了 1＃磨、2#磨 mdh22 减速机的大修工作,为公司节约外请人员的费用 10 多万元
在公司检修间隙,我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复
其中共修复链斗 62 个,走轮 128 个，装包绞笼体 76 套,手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套
还根据设备的具
