综合管理部（人力资源）降本增效措施1、树立正确的人才观，合理使用人才。通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置,提高人才使用效率，节约人力资源.另外，根据“5 人的工作任务，3 人完成，拿 4 人工资”的思路,对于项目部退休人员岗位,原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。2、根据公司 2024 年培训计划，加强对全体员工的培训工作,提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低,估计可降低培训费用 72500 元。3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩,当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作,同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。而表现好的员工得到加薪,这就会鼓舞他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。对于那些连续几次考核不合格的,可以根据公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。4、通过实行培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生,同时加强加班审核控制,降低加班费用发生。5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的流程环节，专项事务由专人负责办理，提高劳动生产率。
