综合部经理述职报告一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用,较好地完成了年度工作任务
现向各位领导汇报如下：一、 有效落实各项工作任务(一 ） 提升队伍素养，强化人力资源管理1 ． 优化组织架构
为了提升公司专业化运营水平,培育持续进展的能力,增强核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面,解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作
2 ． 加强职位管理
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库
3 ． 优化绩效管理体系
制定《2024 年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，法律规范了绩效管理工作
对公司业务管理人员实行“量化绩效"，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢
4 ． 强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的管理队伍
5 ． 加大培训力度
2024 年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训
全年共送培 60 人次
外购培训 3 期共 450 人次参培，视频培训 40 场次共 150 人次参加
参加班组长远程培训 3 人，内部内训师培训 4 期,共 750 人次参培
6 ． 大力推广岗位竞聘
对 8 个岗位进行竞聘，
