综采队内部管理考核制度2024 年三月 为确保实现和加强我队内部管理强化我队集体管理水平法律规范各岗位操作标准，顺利完成公司下达的各项任务指标,积极提高开机率,降低事故率，有效调动全队员工的积极性，特制定各项管理考核制度如下：一、 干部值班、上岗管理制度及班组长职责1、值班、上岗干部必须早 5:30 到次日 8：00 到队坚守工作岗位，所有干部必须 7：30 以前到队签到，迟到一次罚款 50 元，无故不到罚款 100 元，中班上岗干部 9:00 前到队，已便协调解决生产挡手问题。2、干部值班上岗执行当月上岗值班安排表，无故早走、迟到一次 50 元,无故不到罚款 100 元。3、各班上岗干部及班长职责责任划分:检修班上岗干部：伊振富 、任润栓；生产一班上岗干部：崔忠、吴文举;生产二班上岗干部：刘润万、王介。4、上岗干部及班长必须坚持开工前检查,及时发现隐患和问题并及时安排协调处理解决,和“四位一体”安全检查,做到对所辖环境、设备进行班前安全检查确保不安全不生产.5、上岗干部及班长必须做到两顺槽及工作面所有设备及顶板情况、积水、标准化文明生产方面:包括风,水，液，注氮，管路及排水系统，通风设施以及存在隐患问题了如指掌,并详实汇报值班人员，负责当班存在隐患问题协调处理。6、上岗干部及班长务必当班仔细检查电话、语音通讯，声光信号及 CO,瓦斯监测监控系统有无损坏，风门有无损坏及漏风,端头风障是否完好可靠, 并做到详实汇报检查存在问题。7、上岗干部及班长负责检查并验收好上一班工作面生产情况，存在问题，如：工程质量、支护质量、数量、各岗点文明生产情况.设备有无损坏及存在问题，并做到详实汇报值班人员。8、上岗干部必须佩带小灵通电话，并负责监督培训当班人员能熟练掌握正确佩带自救器的使用方法,并能熟知避灾路线及其突遇各种险情、超前避灾的途径及方法,确保当班人员的安全。9、上岗干部及班长负责井下所有标准化实施、牌板、消防设施、安全设施、照明系统及防尘设施及各类保护，闭锁交接检查情况，如有损坏、丢失及时详实汇报值班人员.10、 上岗干部及班长严格要求本班人员仔细做好各项工种班前及班中检查,发现问题及隐患及时汇报并组织解决,处理后方可开工作业。11、 上岗干部及班长应对当班井下各岗点设备、备件、各种工具、火工品存放的数量了如指掌,以便组织指挥各班生产。12、 上岗干部及班长负责当班生产过程中：两巷、管路及轨道、道木、螺丝及道夹板、支护用钢梁及旧件回收的...
