南京瀚浦园林实业有限公司内部项目竞标管理制度(试行)本着公开、公平、公正的原则,本公司在 2024 年考核制度实施的基础上结合本公司实际情况,以降低管理成本,提高职工绩效薪酬,调动职工积极性,体现多劳多得为出发点,特制订本制度：一、随着公司的进展,工程数量的不断增加，工程完工后，需要进行为期一年或者二年的维护管养，针对这些情况，结合公司实际，将对景观绿化项目进行内部竞标评审制度
二、根据公司内部竞标评审制度，公司组建评审机构,对评审过程进行严格评审监督
三、针对单项工程，公司在认真核算成本后将制定出分包费用，以工程概况的形式发下给各部门（含三人以上职工团体），各部门（含三人以上职工团体）根据自身优势认真核算自身成本后，在规定时间内,填写好竞标函和竞标承诺书以及投标报价组成清单共三项内容后，密封在公司统一配发的信封内（开标之前发生破损视为自动放弃）在截止时间之前交到办公室，由办公室组织评审机构人员（需要各部门一人在场，并有三人以上同时在场方可开标)在收齐各部门竞标文件之后当众开标,以合理低价中标为原则
四、竞标文件由单位负责人或授权人亲笔签署，并加盖公章，《竞标函》须打印,在封面上注明工程名称和竞标人名称
五、评审小组根据投标数量，测算出平均值,以最接近平均值的合理低价中标
六、中标者在十五个工作日内与公司签订《内部分包协议》，明确相应项目的质量、安全和工期等目标，并在此期间由财务部门测算好发票费率,中标者根据财务费率通知提供符合公司财务制度的正式发票后,方可办理资金领用手续
七、各部门认真对待每一个竞标项目，若竞标人的标书出现一次废标，则该竞标人将被停止下一次公司的内部竞标机会
八、任何部门或职工团体均可参加，任何项目可以按部门申报，也可以职工团体申报，但一旦中标后,不得发生转包行为
九、中标处室或职工团体在执行考核项目过程中，需要同时做好原工作岗位的各项工作，否则将按公司
