湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程施组织措施建设单位：湖北华电武昌热电有限公司施工单位：湖北美境园林工程股份有限公司工程名称:湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化工程A 施工总体进度计划本招标工程主要工作内容为园林绿化及景观园建工程。本工程施工总体进度计划是根据招标方提供的总工期 60 日历天。为依据进行编制。具体施工总体进度计划安排（《施工总体进度计划横道》）。B 施工总体进度计划横道图 天数工程内容148121620242832 36 40 44 48 52 56 60场地清理土壤处理土方造型打点放线树穴开挖乔木栽植场地细平色块地被栽植草坪种植清理自检C 确保工期的技术组织措施根据本工程的实际情况，我公司的优势及我公司对本工程的总体计划与部署，为确保按期完工，将从以下几方面实行有效的措施进行施工管理。1、施工投入方面⑴ 施工机具的投入：配备充足的常规施工机具（如铁锹、修枝剪等)；准备充足的防护用具，如以备雨天施工的雨具、高温干旱季节施工的遮荫网蓬等；配备一台 150KVA 柴油发电机,确保紧急时(如苗木大量进场且气候炎热时)夜间加班施工的需要；配备多辆运输车辆，以备集中施工阶段的苗木、工人以及其它方面的运输。分段分班组同时施工，提高工效。⑵ 施工人员的投入：公司将选派工作经验丰富的优秀项目经理及技术总负责人共同组建现场项目经理部；项目经理部的其它管理和技术人员由项目经理在全公司选拔产生；增加技术工人及工作人员的数量，增加工作班次，充分利用时间进行施工。⑶ 施工资金的投入：根据该工程付款的承诺，我公司将拿出大量资金垫付施工,确保各项工作的顺利进行。按期发放民工工资，确保其工作的积极性；实行惩处分明,时时兑现，激发管理人员热情；施工过程中采纳备用金制度，确保各项工作的顺利进行。2、施工组织方面,⑴ 由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“湖北华电武昌热电有限公司去工业化绿化施工观及绿化带景观工程项目经理部",对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准严要求地完成本项工程的施工任务。⑵ 在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据,编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，实行动态管理，使施工组织更科学化、合理化，确保阶段计划按期完成。⑶ 推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总体进度计划和相应的月、旬、周施工...
