绿植租摆服务方案

绿植租摆外包服务一、外包商招标具体要求第 1 章 外包总则第 1 条 目的为使本企业外包业务流程顺畅合理，法律规范参加业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全,维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理.第 3 条 外包业务的界定本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方"）提供的某些业务的部分或全部。第 2 章 外包业务流程第 4 条 制定外包战略1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。（1)此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。（2)此项业务外包可以降低成本.（3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。2．准确把握企业核心竞争力与盈利环节,避开将企业核心业务外包。第 5 条 编制外包项目计划书企业在确定业务外包内容后,指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容。1．业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期进展战略。2．业务外包内容,将部分还是全部业务职能交由承包商提供。3．业务外包的具体实施程序。4．业务外包的主要风险和预期收益。5．其他相关内容.第 6 条 成立外包业务归口管理部门1．外包项目计划书通过审核后,成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责人、有关咨询专家、外包项目协调管理人员、合同协商管理人员等组成，有必要时还应包括法律及财会专业人员。2．业务归口管理部门负责业务外包项目的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行。第 7 条 选择承包方1．外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放《外包项目竞标邀请书》及相关材料。参加竞标的候选承包商指定期限之内提交《投标书》及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等.2．归口管理部门对承包方进行资质预审,评估承包方的综合能力。评估因素主要包括 5 个方面。(1)承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。(2）承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。（3）承包方在知识产权保护方面的力度和效果.（4）承包方的性能价格比是否合适；（5）其他因素。3．确定标底并进行公开招标。4．组织企业其他职能部门进行开标、评标、定标.归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负...