黄河社区网格员网格工作绩效考核奖励实施办法 为适应新形式新任务的需要,进一步深化基层体制改革,完善社区网格化管理，为充分调动网格员在网格化工作中的积极性，提升网格员网格工作水平，结合我社区实际，制定本办法。一、 督查考核机构成立黄河社区服务中心网格化督察考核小组，具体负责对社区网格管理员的履职尽责情况进行督查考核。组长：罗友林成员：黎超、曾方惠、白杨、胡婷婷、何旺秋、王羽丰二、考核对象:各村网格管理员三、考核方式和内容：（一）考核方式考核小组成员严格根据《黄河社区服务中心网格管理员工作职责》，根据社区党政工作部、社会事务部、群众工作部、城市管理部工作内容，从“查、访、问、看、听”等方面对网格管理员日常工作及配合社区各部门开展工作情况进行综合评价。主要考核网格信息员上门入户、信息采集是否到位；社情民意是否记录、上报反馈；群众对网格管理员是否知晓、是否满意;是否配合社区、村委会完成其他方面的工作；综合评价实行百分制，分为“优秀”、“良好"、“合格”、“不合格"四项。原则按每月分别考核，年终评定“星级网格管理员"，兑现奖惩。（二）考核内容1、日常巡查（15 分）网格管理员在工作日至少要到本网格内走访巡查 1 次,及时捕捉和掌握网格内的信息（如环境卫生情况、不稳定因素信息、计划生育信息、社情民意等）,发现问题及时向分管委员上报发现的问题，并做好工作记录(发现的问题、上报的时间、上报对象、配合处理的结果），对苗头性的问题就地开展简单的处理化解,等待分管委员或村负责人到现场处理.如本网格内发生重大事故，网格管理员在接到通知后，要及时赶往现场,如在 20 分钟内未能赶到现场，扣除本项全部得分。2、信息录入、统计（20 分）网格管理员在采集人口基本信息后，要及时录入全员人口信息及网格化服务管理信息系统。3、协管工作(25 分）本项考核由社区各部门（党建、民政劳动保障、综治维稳、计卫、城市管理)对网格管理员配合完成工作情况自行制定打分标准,每个部门占 5 分。4、群众知晓率及满意率（40 分）由考核小组成员每月不定时地到各网格进行抽查，询问辖区村民群众及流动人口对网格管理员的知晓率,每次考核抽取 10 户，知晓率下降 10％，扣 2 分，满意率下降 10%,扣 2 分。知晓率或满意率低于 60%，当月考核为“不合格”。四、绩效奖金及奖惩方式从网格管理员工资或村发放补贴中划定 300 元绩效考核工资，月绩效考核。实行百分制,考核结...
