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2. 招聘需求分析汇总人力资源部审核通过1. 提交招聘需求总经理审核4. 发布招聘信息5. 猎取招聘信息6. 简历收集汇总通过登录智联招聘企业用户版发布新职位调整招聘信息3. 制定招聘计划书每天 9:00 和 14:00 刷新职位信息，收集简历信息初步筛选简历，进行汇总，再按职位类型进行分类。每周一下班前将简历送致各部门经理处。7. 简历筛选每周二、三各部门经理筛选简历，将符合要求的简历交给人力资源助理通知面试网络招聘工作流程一、流程简图：各部门经理根据人员配置于每月 5 日前向人力资源部提交招聘需求和职务说明8. 面试通知每周四、五集中安排面试9:30-11:30 ， 14:00-16:30每间隔 30 分钟安排一位应聘人员面试9. 初试10. 复试11. 拟聘用人员汇总通过人力资源部审核总经理审核14. 发聘用通知书13. 入职前培训考核12. 制定培训考核计划培训目的 培训地点培训对象 培训方式培训内容 培训讲师培训时间 培训考核二、步骤说明:1．提交招聘需求每月 5 日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。2。 招聘需求分析汇总人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性.例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避开外部招聘,招聘职位是否有必要性等进行分析。人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时,提出修改的意见和建议，将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。部门经理对招聘需求进行重新修改后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。这样反复进行，直到人力资源部审核通过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总.人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未通过，则根据总经理的要求进行调整再审核,直到审核通过。3。 制定招聘计划书⑴确定招聘职位和人数根据审核通过的招聘需求,确定招聘职位的名称和人数.⑵确定招聘信息发布渠道目前公司采纳的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息.若智联招聘即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。⑶确定招聘时间⑷确定招聘用的公司简介⑸招聘职位描述...