美容院店长职责 篇一:美容院店长职责 1．销售任务 1)店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。 2）对下达到店的每月销售/服务任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助组长将任务合理分配到各组成员。 2．业务工作 1)适时根据时间、特定假日等时机，制定出不同的促销策略，报总经理批示后实 2）熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导并熟知仪器的性能和原理。 3．人员管理 1)对各组员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。 2)合理安排员工加班。 3）随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督,并现场打分，如有问题当场纠正. 4)协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。 5）及时处理客户投诉，避开事态扩大。根据公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。 6）做好店内顾问主任和美容主任的帮带工作，为公司持续进展打造坚固的管理骨干平台。 篇二：美容院店长职责 1．全面负责本店的总体事务,和全体员工共同努力及时完成确定的各项目标。 2．制定本店的管理目标和经营方针,包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责并监督贯彻执行。 3．建立、健全本店的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。协调各部门之间的关系,使本店有一个高效率的工作体系。 4．健全本店的财务制度,阅读并分析各种财务报表,检查分析每月营业情况，监督财务做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，应收账款和应付账款等。 5．定期巡视公共场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量,及时发现问题，解决问题. 6．培育人才，指导各部门的工作，提高本店的整体服务质量和员工素养。 7．加强本店的维修保养工作和本店的安全管理工作。 8．选聘、任免本店各部门主管、领班、发型师、美容师、足疗师、保健师、财务、收银等人员,决定本店机构设置，负责本店管理人员的录用、考核、奖惩，晋升等。 9．关怀员工,以身作则，使本店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作. 篇三：美容院店长职责 A、理解并掌握总美容院的经营理念,制定相应的美容院经营方针与目标，全面贯彻并促进达成，掌握每日、每周、每月、每季度目标达成善，依业绩状况及时深刻分析总结优、劣并做出相应的对策; B、根据美容院经营方针及目标来设定年计划、季计划、...
