论著·管理实践CHINESE COMMUNITY DOCTORS中国社区医师2018年第34卷第26期中国社区医师2018年第34卷第26期为改善门诊药房的管理质量,本研究加强了对药房管理的重视,并分析了其对药学服务质量的影响,现报告如下
资料与方法2016 年 1 月开始实施门诊药房管理综合整改,选取整改前接受用药指导的门诊患者200例作为对照组,其中男129例 , 女 71 例 ; 年 龄 18~55 岁 , 平 均(22
选取整改后接受用药指导的门诊患者 200 例作为观察组,其中男118 例,女 82 例;年龄 18~53 岁,平均(23
两组基本资料比较,差异无统计学意义(P>0
方法:2016年1月开始实施门诊药房管理综合整改,具体措施如下:⑴成立专门的领导小组:小组成员包括门诊药房主任、具有丰富经验的医师与护士等;由小组成员共同对存在的药房门诊管理问题进行分析,并根据导致问题产生的原因制定系统的整改方案
⑵细化管理目标:制定管理方案后,小组成员需以管理目标为依据对各项管理措施进行细化:①查阅、参考相关文件及法律法规建立健全管理制度,并明确各岗位职责,将责任落实到人,以激发工作人员的工作积极性与主动性
同时需将医院所有用药人员及药品纳入药剂科管理范围,并对药品采购、验收、存储、养护、事故差错处理方式等进行完善,并形成文字,发放给各工作人员,以便全体工作人员熟练掌握药品管理的相关知识
此外,小组成员还需根据具体情况制定完善的药房奖惩制度,做到奖惩分明,以激发药房工作人员的工作热情
②加强对药剂科管理人员培训的重视
科室需定期组织药剂科管理人员进行系统的学习与培训,促使工作人员熟练掌握药品知识、了解药学发展动态,以不断提高工作人员的专业素养,改善其服务意识
③小组成员还需为患者建立健全用药档案管理,对患者的消费机构、药品购买进