电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业家谈领导力

企业家谈领导力_第1页
1/4
企业家谈领导力_第2页
2/4
企业家谈领导力_第3页
3/4
案 例说到领导力,领导力首先不是权力,而是责任心,责任心多大舞台有多大。领导和员工的岗位是不同的,作为员工你首先是为自己干,世界上没有无私的人,这是很简单的人的一些很基本的东西,别人也不应该用焦裕禄的标准去规定他。我们有时候会说到一些榜样的力量,我觉得如果要模仿或者学习,也没有必要学习离自己太远的如比尔盖茨之类,你身边的人就是你学习的榜样,只是你愿不愿意降低姿态去学习。但是成为一名管理者就不一样了,你是经理,别人的成功才是你的成功,向你报告的七个人他们的加工资,他们的买房子,他们的快乐,他们家庭的快乐都跟你有关系的。你愿不愿意承担这样的责任,如果你愿意,你就可以慢慢走上“管理”这条线,成为一名管理者。当官的话,责任心需要更大。所以在阿里巴巴,要提拔一个人做经理,首先要检测的是他愿不愿意为底下人承担责任。做一个好领导,还需要检测三个指标,眼光、胸怀和超越伯乐。我尤其强调胸怀的重要性。十个能干的人九个是古怪的。因为能干的人这儿能干那儿有问题,那儿能干这儿有问题,基本都是这样的。所以作为一个领导,需要能够包容他们的胸怀,心中能够容纳千军万马。我一直说我们公司是一个动物园,各种脾气的,各色人种到这里来,我都能容忍。甚至公司内部有竞争,这种竞争是善意的,只要没有帮派,我都是可以容忍的。如果你想去消灭谁的话,你一定会倒霉。有人说,你说得的轻松,淘宝把那些零售商全给消灭掉,把渠道给灭了。我是这么觉得的,丛林规则里面,狮子吃羊不是因为它恨羊,这是一个竞争规律,一代一定胜过一代。北京的黄包车拉的很好,突然来了汽车,大家团结起来把汽车砸了,没有用,你别去阻碍时代的发展,这是时代变革,做任何事不是因为我恨你而是我做正确的事情。你作为领导者,要去包容。还有超越伯乐,发掘优秀人才,培养优秀人才,并且给他足够的支持和信任。最大的资源不是给他钱,给他人,而是给他信任。我们永远应该以公益的心态、商业的手法去做事,而不是以商业的心态、公益的手法做事,做正确的事,完善这个社会。这是我们这一代人的职责,利用今天这么多员工,这么多资源,那么多社会对我们的信任,去完善社会。今天我说了那么多,我不想告诉大家我讲的都是对的,这只是我的看法,我们是这么在做的。所以很高兴能和大家进行交流。——马云在中欧商学院访谈节选1、变革领导理论伯 恩 斯 (Burns) 把 领 导 者 分 为 交 易 型 (Transac-tional) 和 变...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业家谈领导力

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部