职业生涯规划目录释义 什么是职业生涯规划 作用价值 基本分类 职业生涯规划原则 生涯规划前得准备 具体方法 基本步骤 1. 一。释义职业生涯规划（一）是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结讨论的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。有同名书籍对职业规划做了一个比较好归纳总结。（二)职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休.个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在密切的关系.随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化,因此它又是一个动态变化的过程。 对于个体来说，职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们常常提到的成功与失败,不过是所设定目标的实现与否，目标是决定成败的关键。个体的人生目标是多样的：生活质量目标、职业进展目标、对外界影响力目标、人际环境等社会目标……整个目标体系中的各因子之间相互交织影响，而职业进展目标在整个目标体系中居于中心位置，这个目标的实现与否，直接引起成就与挫折、愉快与不愉快的不同感受,影响着生命的质量。 (三)职业生涯规划也可叫职业生涯设计 . 如：做出个人职业的近期和远景规划、职业定位、阶段目标 、路径设计、评估与行动方案等一系列计划与行动。职业生涯 设计的目的决不只是协助个人根据自己资历条件找一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计,筹划未来，拟订一生的方向,进一步详细估量内、外环境的优势和限制，在“衡外情，量己力”的情形下设计出各自合理且可行的职业生涯进展方向. 职业生涯规划既包括个人对自己进行的个体生涯规划，也包括企业对员工进行的职业规划 管理体系。职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业进展阶段走出困惑，到达成功彼岸;对于企业来说，良好的职业生涯管理 体系还可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业进展引导，从人力资本增值 的角度达成企业价值最大化 。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学 、职业规划与职业进展理论等相关科学经典理论，结合中国特色...
