1浅析公司员工绩效考核制度--以T公司为例摘要在当下经济高速发展的时代，为人们的生活提供了很大的帮助，也为公司的发展提供了机遇，公司应该果断抓住机遇，但是光懂利用机遇，公司得以壮大和发展，远远不够，还应该具备挑战机遇所带来的困难和阻碍，只要这样公司才能得以进步，作为发展公司来说，公司必须学会创新，不断提高自己的核心竞争力，增强公司整体的综合实力，才能让自己在众多公司中脱颖而出，真正体现出自己的优势来，然而很多公司逐渐意识到一种现象，很多科技产品以及专业服务已经不能在成为公司竞争的标志了，因为科技在不断发展和进步，很多技术都处于不完完善和优化的过程不能保证一直能持续下去，能够一直为公司提供服务和帮助的一定是优秀的“员工”，那么应该发挥员工的最大潜力，是这篇论文研究的主要核心思想。1993 年 T 公司正式成立，是一家中型股份有限公司，在园林绿化领域摸爬滚打 25 年，老旧的公司管理制度跟不上现代的步伐，大多数老员工工作时保持着不良习惯，出现了很多庸、散、懒的现象，干活的多少都取决于各自的态度，整体的素质直线下降。面对此种严峻的形势，为了提高 T公司的整体竞争力，延续公司的生存发展，需要在绩效管理上严抓严打，建立一套适合公司具体情形的绩效管理体系。 关键词：公司员工,绩效考核,绩效考核制度,对策一 绪论（一）论文的背景和意义21.研究背景 绩效考核始终都是公司管理部分的重点课题，公司管理阶层以及一般员工都非常重视绩效考核的审查。公司要想完成员工个人绩效和公司综合绩效的完美协调，就需要创建比较高效的评价绩效以及划分绩效的管理系统，也就是“绩效管理”。最近一段时间根据有关资料可知，外资公司以及民营公司中都出现非常明显的绩效考核系统效果不好的状况。大部分公司都出现了绩效考核体系不健全、缺少实施力度、考核观点无法得到全面的贯彻等问题1。所以，寻找上述问题的根源且指出对应的处理方案对公司员工绩效考核系统的发展非常关键。 2.研究意义深入研究公司员工绩效考核制度对于公司良性运行与协调发展具有非常大的价值。同时，结合相关理论，从新的视角切入研究，将管理系统不符合要求以及守旧的部分剔除，取其精华去其糟粕，公司做出相应的应对措施，将一些绩效考核理论与公司考核制度相结合，才能对公司的改革提供重大意义，能够进一步推进公司的发展。（二）研究内容和方法 1.研究内容 公司员工的绩效考核体制就是公司人事决策的关键凭证...
