营销中心组织架构图营销中心总监 (1 人 )项目经理（ 1 区域 1 人）销售经理（ 1 项目 1 人，可 1 人兼多个项目）策划经理（ 1 项目 1 人，可 1 人兼多个项目）跟盘策划师（ 1-2 人）规划策划师（ 1-2 人）控盘策划师（ 1 项目 1 人）销售主管（ 1 项目 1 人）部门职能一、 主要职能：1.确定部门进展规划和计划编制部门进展规划编制部门建设规划编制部门年度工作计划编制销售进度计划2.市场调查讨论：项目所在地房地产进展情况调查、定期更新项目所在地房地产进展状况相关法律法规调查定期更新3.前期拓展工作:与公司拓展专员及客户对接，包含拓展期间的市场调查项目研讨、定位提案文件制作提案及定期沟通工作4.项目中前期实际操作准备:是项目进入实际销售阶段的准备工作，包含销售价格表系统销售工作流程产品认可等工作5.项目实际销售工作：是保证公司回款目标的最核心工作之一，包含开盘并接洽顾客,进行咨询、推销、签约等服务;进行销售控制；预测销售风险；发现、挖掘项目的潜在价值和利润潜力；处理顾客投诉；跟进公司回款；6.项目推广工作:媒体组合策略制定及实施销售资料策划设计配合及印刷、制作监督产品发布会、新闻发布会的策划、组织、实施等职位名称营销中心总监归属部门营销中心职级HR 统一填写人员设置1 人直接上级主管副总直接下级项目负责人岗位宗旨结合公司整体战略目标，管理营销中心，实现部门年度业绩指标,建立和健全营销中心管理体系。主要工作职责财务职责：制定、完成部门年度绩效指标岗位职责：对营销中心进展目标和新业务模式提出合理化建议;制订部门年度工作计划，落实公司下达到部门的年度经营计划；依据部门的年度计划，开展下属员工的年度绩效指标分解；保证执行项目和拓展项目的正常运作；根据业务情况和特点，对部门管理架构的制定、调整提出合理化建议；对项目进行技术监督、审批；维护业务客户的合作关系,推动营销工作进展；及时处理开发商的投诉并向上级领导提出合理化处理建议;不断完善、健全策划代理类技术体系及部门管理体系；对下属员工进行有针对性的技能培育,提升下属专业技能和管理水平；关注房地产动态和变化，定期向公司刊物或其他媒体发表专业文章；代表公司出席行业内相关研讨或活动,维护公司品牌形象；负责部门的日常管理，定期向上级汇报部门工作情况及计划；按时按量完成上级安...
