职位说明书基本信息职位名称物流部经理职位编号所属部门物流部职位定员1 人直接上级总经理直接下属采购主管、调度主管、备货组长、配货主管、退货主管、内勤、门卫、炊事员工作关系对内销售部经理、财务部经理、行政人力部主管、客服主管、门市主管等对外供应商、物流公司等职责与权限职责概要负责组织备货、配货工作,督导采购、调度、退货工作，保证公司物流服务满足销售需要主要工作职责要项主要工作任务工作标准制度建设组织制订并实施物流配送、采购、仓储和供应商管理制度，法律规范物流管理行为每年修订一次，并经公司高管审批计划管理审定公司年度采购预测计划每年 12 月 10 日前完成审定并上报总经理制订并组织实施本部门的年/月度工作计划年度计划 12 月 10 日前完成制订并上报总经理，每月 30 日前完成下月度工作计划制订并提交行政人力部人员管理做好人员工作调配,协调各岗位之间关系和各责任中心之间关系根据部门实际情况，调整人员工作,提高工作效率开展不同劳动竞赛,提高各岗位技能和员工的积极性和行政人力部配合,至少每两个月有一次劳动竞赛探究物流部不同岗位员工薪资分配办法起草小范围承包制及分配方案储配管理摸索库区划分合理办法，并不断进行优化调整每季度提出一次优化调整方案，并落实组织到货验收、入库、存放、保管、新品到货入新库位等工作，监管实物入库与电脑数据的一致性品种和数量准确，按库位有序存放组织发货、检验、包装和出库工作，监管实物出库与电脑数据的一致性品种和数量准确，按客户要求配色,包装方式科学合理制订并及时更新安全库存,满足销售需求库存总量不超限，客户订单整体满足率90%以上定期组织库存商品盘点工作每 2 个月一次,盘点盈亏总额小于＜库存量的 1‰负责仓库的防火、防盗、防潮等工作，确保物品安全无火灾、盗窃、霉腐损耗组织落实劳动工具管理劳动工具 100%保持适用状态督查采购工作督促检查供应商档案管理工作每季度审查一次，供应商资料库完整不定期核查采购价格每年至少 4 次，供价无虚高现象监督检查采购下单行为，确保订购频率和数量科学合理库存总量不超限，客户订单整体满足率90%以上制订并组织实施采购订单跟踪流程，做到订货与收货无缝对接无内部脱节现象发生督查调度工作督促检查对销售部送货需求的满足情况，努力提高满足率按时送货满足率达到 95％（按金额）督促检查送货人员与客户按正常程序验货交接，不断完善出库货物的防损管控流程假如发生验收差异，追...
