华宏科技进展有限公司职务序列及岗位设置指引根据公司新成立的现状，结合公司组织架构调整，为使各职能部门、生产部门、销售部门等在职务设计和岗位设置中具有灵活性和制造性，为员工职务的提升制造空间，同时保证职务和岗位设计的统一性和法律规范性,特制定本方案
一、在职务序列及岗位设置时，应体现以下原则：1：事有人做;2：人有其责；3:在以业务为中心的直线型职务序列体系中，上下级关系清楚，责任明晰；4：部门名称能清楚区分职能,职务名称能准确表述其职责；不同序列、不同职责间相互无可比性； 5：破除国内企业传统的“官本位”思想，淡化行政级别，以业务为导向，防止相互攀比；6：避开机构膨胀，打破内部壁垒，缩短业务流程，增强内部沟通
二、职务序列及岗位设置：（一）命名方法：1：职务职责范围+职务名称如： 澳美铝业公司 总经理 销售部 副总经理 财务管理部 总监职务职责适用范围：公司总经理、副总经理及职能部门领导、生产部门领导；要求：体现管理内容、权限及范围
2：职务职责范围+业务岗位+职务名称如:生产管理部熔铸车间 主任 财务管理部统计科 科长职务职责适用范围：职能部门、生产部门的二级部门
要求：体现业务内容、责任及同一序列中的上下级关系
（二)业务岗位:1：公司本部业务岗位公司职能部门业务岗位包括：人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、总务管理、企业文化、行政、文员、*＊项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、**项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等(详见附表《职级、职务、岗位一览表》)
2：业务岗位职能的可拆合性：某项业务可根据其工作内容、人员安排、工作展开范围考虑是否拆分和合并
如生产与供应业务,随着业务内容的增多、工作的细化，可拆分为生产计划、调
