职务晋升薪资晋级管理规定1。0 目的与范围1。1 目的为了法律规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引.1。2 范围1.2.1 管理类:包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、经理、主管、组长）；1。2.2职能类：人事行政、财务、企划、销售、（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员)。2.0 要求2。1 晋升（降职）2。1.1 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。2。1.2 类型2.1.2.1 职务任命:根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。2。1.2。2 岗位异动2。1。2.2。1晋升异动:根据组织架构调整或具体工作的需要,员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升.2.1。2。2。2降职异动:员工不能履行本岗位工作职责,达不到本岗位的工作要求,从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。2.1。2.2.3平级调动:根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。 2。1。2。2.4 竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位. 2。1.2.3 绩效考核调整2.1.2。3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职)具有重大影响,绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：绩效分数段90分以上80-8970—7960—6960分以下绩效等级SABCD意义优秀良好合格不合格差2.1.2。3.2 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为S有晋升资格年度绩效考核等级为A、B职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为C职务降一级季度绩效考核等级连续两次为D辞退2。1。2.3.3员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格根据公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。2.2 晋级（降级）2.2。1 定义：员工薪资级别的提升或下降。2.2.2 类型2。2。2.1 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上根据提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级,不得超过该薪资级别的3级。2.2。2.2 岗位异动后薪资晋级2。2.2.2.1 晋升异动:员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上根据异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪...
