内容摘要：随着我国经济的不断发展，由于国家在宏观经济上的调控，既加强了我国对基础建设的投入和支持，也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题，由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理，在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本，最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以，完善对建筑施工企业的成本管理的工作，对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。关键词：建筑施工企业 成本管理 控制Abstract: with the constant development of our economy, because the country is macroscopical economy of regulation, both to strengthen our spending on infrastructure and support, but also for all construction enterprises provides favorable development space. But in practice there are still some problems in the past, due to the implementation of the planned economy time construction enterprise extensive management, in management process only for business but not on the construction enterprise cost, finally led to the benefit of enterprises subject to damage. So, to improve the cost management of construction company work, to raise construction company economic benefits and social benefit plays an important role in.Key words: construction enterprise cost management and control建筑施工企业成本管理与控制 一、当前建筑施工企业成本控制中存在的主要问题（一）成本分析机制的缺失成本分析是指在成本发生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本差异及其原因汇总并且去进行分析和研究，并找出成本差异的原因，为下一项目的目标成本的制定提供改进意见，以达到成本不断的改善、经济效益不断的提高，但是目前很多建筑企业没有真正的认真去进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员和管理人员可能很快就又转入下一个项目的工作中去，却很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很简单，更加别说通过各种方法对成本差异进行科学、详细、客观的分析。所1、 项目成本预测上的滞后性按照国际上的惯例，建筑企业应该是先完成投标项目的成本预算，然后再去投标报价。但...
