施工组织设计目 录一、编制依据二、工程概况三、施工组织架构和人员配置计划四、施工部署及现场总平面布置五、质量保证措施六、安全文明施工保证措施七、施工进度计划及措施八、施工技术方案九、常见质量通病防治措施一、编制依据1. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程招标文件2. 中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程施工图及设计说明 3.中华人民共和国合同法 4.中华人民共和国建筑法 5。中华人民共和国国家标准 GB50222-95《建筑内部装修设计防火法律规范》 6.中华人民共和国标准 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 7。中华人民共和国国家标准 GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 二、工程概况 1．本工程为中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程，建设地点位于宁夏银川市市区内。2．工程范围：施工图纸及工程量清单中的内容 3．本工程特点和注意事项: 3。1、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机械； 3.2、时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度. 3.3、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需实行安全保护措施，使工作配合更周密； 三．施工组织架构和人员配备计划 1．中信银行银川分行南熏路自助银行、奥园宾馆自助银行、丽景街自助银行、东门桥自助银行室内外装修工程地处银川市中心是形象工程,受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境,质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉,因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立本工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队.这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量,快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务. 2．项目管理机构及职能：（见附表) 项目经理项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人 施 安 质 安 材 后 财工 装 量 全 料 勤 务员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算 员 员 员 员 员 施工作业班组 3．项目部主要成员职责划分：3.1、项目经理：在项目部中对...
