第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业进展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断进展所作出的总体性,长远性的谋划和方略
(三)经营战略的特点(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性(四)经营战略决策工作地位的重要性(1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领(五)经营战略形成期的有关理论(20 世纪 50 年代和 60 年代)(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点:A
战略制定的过程 B
制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型可探究的环境——战略探究型 极动荡的环境——开拓制造型 C
企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作)(2)安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点:A
把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论
战略的制定是一个有意识的思想过程
目标战略理论观点
SWOT(优势,劣势,机会,威胁)分析法
(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点:A
企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配
企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡
组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现