第 1 章 组织机构音响视频系统的档次和要求都是较高的，我司将在有关部门指导配合下,严格遵照国家相关标准，精心设计施工图纸，周密制订施工计划，在保证施工进度的情况下，根据合同要求把工程建成优质工程.1。1。 项目管理机构设置原则目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立,信息沟通系统的设计必须服从总目标.管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小,确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力,有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，合理分工,确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。1.2。 项目部管理制度1。2.1。 项目经理负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力,严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目,维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。1。2。2. 工程例会制度指派项目负责人参加业主和总承包人招集的工程例会，了解工程指挥部对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题,协调我公司与各兄弟单位之间的施工进度，向指挥部通报我公司在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。并对每次例会形成会议记录制度及时向公司领导汇报并通过各施工基层班组。1.2。3。 工程业务联系单制度为配合工程的顺利进行,对工程实施过程中出现的问题或更改设计图纸或各分包单位之间的工程协调，业主与设计单位的要求、汇总报告的递交等业务协调联系均以工程业务联系单形式出现，杜绝工程实施的随意性。1.2。4。 工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周、每月工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报告等，能使业主和施工总承包人对布线系统工程施工过程情况有全面的了解.1.2.5。 现场工程师施工督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制至最低限度，从...
