航空公司岗位职责介绍 （1)运行值班主任/经理① 生产组织与决策：根据航班运行计划,组织实施运行生产,监控航班运行，监督 AOC 各岗位的决策过程，对航班运行调整做出最终决策；② 生产讲评：根据运行制度，主持召开生产讲评会议，对运行做出评估,布置生产任务、解决生产运行中的问题；③ 应急处置：根据应急处置程序，组织、指挥运行中突发事件的处置，负责应急处置程序的启动；④ AOC 管理:根据运行政策,实施对当日 AOC 各岗位的工作管理，并做出综合考评,达到 AOC 整体高效运行；⑤ 分析调查：根据运行政策,调查、分析、落实公司运行不正常事件的责任原因和责任部门，做出奖惩决定。⑥ 当值班的运行主任不能执行该岗位工作时，应由主任签派员代替其值班。（2） 飞行签派① 签派放行：根据运行计划,评估放行条件,放行航班;② 运行监控:根据运行计划,监控所有航班的运行状态；③ 运行控制：根据运行状况，实施在航班不正常运行情况下全公司的运力调整，保证航班正常运行；④ 运行计划:根据航班计划,制定、申请与发布短期航班运行计划；⑤ 非正班运行：根据需要，制定紧急加班、包机的组织、申请、保障工作计划；⑥ 应急处置：根据公司应急指令,处置突发事件,参加应急处置和大面积延误处置。⑦ 在飞行签派席位中设置主任签派员岗位，当值班的主任签派员不能执行该岗位工作时,应由负责运行控制签派员代替其值班。（3) 工程技术① 机务运行计划：根据航班计划,提供准确的飞机排班计划、维修计划和备份飞机计划；② 运行主控：收集、提供飞机的故障保留信息和机务运行限制信息并维护 FOC/SOC 机务信息；③ 故障处置：根据航班的运行情况,接收飞机的故障信息、排故时间、推断故障对航班运行的影响,并录入 FOC/SOC，调配航材、实施排故方案；④ 运力调整:根据 AOC 航班运行调整计划,落实公司 72 小时以内航班的飞机调配，保证航班正常运行；⑤ 应急处置：根据应急处置手册，实施本部门的应急处置程序,保证应急救援行动的进行。（4） 机组运行① 机组计划：根据运行计划，收集公司机组（包括飞行、乘务和安全员)的中短期航班计划及机组信息；② 生产运行：根据运行计划,制定、实施机组的任务书、机组派遣单、机组申报单和出入境单、机组座位预留、机组餐食、延伸服务、住宿、接送机组派车计划;③ 运行监控：根据天气状况，监控机组值勤、飞行时间和过夜休息时间，根据特别、不正常情况进行相应调整;④ 机组调配：...
