＊*药业有限公司 年工作总结及 年工作安排20 年我公司在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，面对激烈的市场竞争与公司流动资金短缺等艰难状况,经过刻苦努力,克服各种困难，使我公司的各项工作得以正常开展并取得了较大进步。现将 年工作及明年工作安排简要阐述如下；一、面对困难，积极实行应对措施,估计将超额完成年初制定的生产经营目标。今年 1—10 月份累计完成产值 1166 万元,同去年同期相比增加了 27％，估计全年能完成产值 1700 万元，将超额完成年初制定的全年实现 1200 万元的生产经营目标，基本能够完成集团下达的第四季度完成 600 万元的产值目标任务，职工收入平稳增长，1—10 月无一起生产、质量安全事故发生，取得如此较大的进展，主要得益于实行了一下几方面应对措施。(一）.在缺少流动资金的情况下，公司对原辅材料和包装物的市场进行调研，在确保能达到 GMP 标准的前提下,通过艰难的沟通和坚持比质比价的原则，确定一些可靠的供货商，先赊欠一批原辅材料，使生产能正常启动，然后对供货商压批结算，实行快进、快产、快销的方式，缩短了生产销售周期，提高了生产效率和资金的周转率，使产值、产量都比去年同期有较大提高。(二）。在产品销售方面,除信誉度高的大客户外，对其他客户都坚持先付款后发货的原则进行销售。同时，对以往年度的债务加大了清偿力度，本着谁销货，谁负责的原则，制订了《应收账款清欠办法》，建立奖惩机制，取得了一定的进展,09 年 1—10 月的回款率达到 98%，使财务的资金流动性有了较大改善,从而确保了生产的可持续性，但是产能还是没有得到最大发挥。（三）.坚持节约原则，对非生产性开支进行严格控制，对业务招待,小车使用、实验用品消耗进行严格控制,对生产检验过程进行严格管理，把物料的损耗率降到最低,从而有效地节约了开支，在一定程度上保证了生产资金的需求。（四）.在生产管理上大胆创新,在力所能及的情况下对设备进行适当改进，经过严格的实验对生产工艺进行调整，既有效地降低了生产成本,又提高了生产效率,生产工人日工资得到提高，1-10 月生产一线工人累计工资发放比去年同期增加 30%.（五）。实行订单式生产，从而保证资金回收快，原材料周转快,能实现产品零库存,有效地解决了资金占用问题。（六）.企业在没有专职销售人员的情况下，充分运用内部的人力资源,总经理、副总经理和经营管理部等部门的同志一起进行艰苦的市场开拓。目前保持有规模、有...
