荭飞教育华盛顿英语培训学校管理制度荭飞教育华盛顿英语培训学校2024 年 11 月 18 日荭飞教育华盛顿英语培训学校管理制度老师是履行教育教学职责的专业人员，承担教书育人，培育社会主义事业建设者和接班人、提高民族素养的使命
为了加强师资队伍建设，增强老师的工作责任心，稳定教学秩序，提高教学质量，以培育更多的合格人才
为此，我校以《中华人民共和国老师法》和《职业教育法》为依据,特制定本制度
学校领导管理制度 为了提高学校管理工作的效率，科学合理地安排好日常教育教学工作，特制定以下工作制度
一、学校领导在执行集体决定或日常工作中，要仔细履行各自的职责,工作不越权、不推倭,敢于负责，团结协作，廉洁奉公
二、坚持调查讨论制度
学校领导要不断改进工作作风，摆脱繁琐事务，注意深化基层，加强调查讨论，了解情况，指导工作
在对某项工作作出重大决策前，必须深化调查讨论，充分听取职能部门、老师及群众意见，做到决策的民主化
三、提倡少说空话,多办实事的作风，密切联系群众
四、坚持听课制度
要全面了解和掌握学校的教育教学情况和师生员工的思想动态，为进一步改进学校工作提供依据
五、学校领导必须坚持每周星期二上午校长接待日制度，接待群众来访，重视他们提出的意见和建议,仔细答复他们提出的问题，帮助排除他们思想中的障碍
对于他们提出的应当解决和可能解决的问题要抓紧办理，暂不能解决的要向群众解释清楚
六、学校领导要定期听取工作汇报并指导工作，充分发挥他们联系广阔师生的桥梁和纽带作用
七、学校领导要正确处理好自己的业务与管理工作之间的关系，把主要精力放在学校的管理工作上
八、学校领导出差（出访)，实行请假制度
校 长 工 作 职 责校长是学校的法人代表、行政负责人,在上级党委和上级教育行政部门领导下，负责全校教育行政工作
(1)校长要团结全体教职员工，全面贯彻党的教育方针、面对全体学生，贯彻执行教育法规
