摘 要管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业只有一种真正的资源，那就是人。”但目前多数中小企业的决策人，并未将人定义为公司核心竞争力。再加上中小型企业相较于大型企业的种种劣势，造成了过高的员工流失率这样不仅提高了企业的用工成本，甚至会导致商业机密泄漏、团队士气涣散、公司形象受损等不利影响。所以降低企业的员工流失率，将企业的优秀员工留下来是十分困难的。辽宁金信人才派遣有限公司作为中小企业也存在着典型的不重视人力资源重要性的问题，导致员工流失率过高的问题对于派遣公司来说，人的重要性表现尤为突出。古人云“得贤者昌，失贤者忘”，对处于竞争激烈的派遣公司来说亦是如此。本文将以辽宁金信人才派遣有限公司为研究对象，基于目标一致理论、勒温的场论、需求层次理论等基础理论，合理运用访谈法、问卷调查法等方法找出其员工流失的真正原因，经过深入分析后得出，辽宁金信人才派遣有限公司员工流失的原因有：不注重人才培养、绩效管理制度存在缺口企业文化乏力、员工工作环境压抑。在降低辽宁金信人才派遣有限公司员工高流失率的策略方面，本文提出四点应对措施：改善人才机制、完善绩效考核制度、创建良好工作环境、建设企业文化。本文在一定程度上完善了辽宁金信人才派遣有限公司管理机制，解决了员工流失的问题，同时对其他派遣公司也具有一定的理论借鉴意义。关键词：员工流失； 人力资源管理； 企业文化； 人才流失； AbstractThe management guru Peter drucker once said: "there is only one real resource in business, and that is people." But at present, most of the decision-makers of small and medium-sized enterprises do not define people as the core competitiveness of the company. In addition, the disadvantages of small and medium-sized enterprises compared with large enterprises lead to excessively high staff turnover rate, which not only increases the employment cost of enterprises, but also leads to the leakage of business secrets, the lack of team morale, the damage to corporate image and other adverse effects. Therefore, it is very difficult to reduce the employee turnover rate and keep the excellent employees. As a s...
