营运总经理岗位职责1、在事董会的授权下，全面负责公司日常经营管理工作
2、仔细执行公司的各项决议，定期向董事会汇报告企业经营管理情况
3、根据公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理计划和方案,并组织实施
4、建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系
5、负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源，培育、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势
6、根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划,审批各类分项计划，并组织实施
7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例
8、拟定公司战略进展计划，报公司批准后组织实施
9、负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理情况 ， 布置检查每月工作情况，讨论和解决有关经营管理问题
10、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象
完成总经理安排的其他工作
营运部部门职责一、营运部的定位营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制
二、营运部的职责:营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能
在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、 监督有力
三、营运部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标
（包括公司长期进展目标的制订，战略方向的确定和短期 目标的制订）
2、制订实现目标的具体手段和办法
3、明确实现分目标的实施计划
确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等
4、实施跟踪
对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出 ， 交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段
5、过程监督
对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不
