营运总经理岗位职责1、在事董会的授权下，全面负责公司日常经营管理工作. 2、仔细执行公司的各项决议，定期向董事会汇报告企业经营管理情况。3、根据公司确立的目标管理要求,负责制定公司经营管理计划和方案,并组织实施。4、建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系。5、负责公司人力资源管理,合理地开发利用人力资源，培育、选拔和任命一批优秀的管理人员队伍，使之具备良好的竞争优势。6、根据市场行情及公司的实际情况，组织制定公司整体营销计划,审批各类分项计划，并组织实施.7、组织制定并建立健全公司各项目财务管理制度，确保公司经营活动遵纪守法，严格执行上级颁布的各项管理政策，制度用管理条例。8、拟定公司战略进展计划，报公司批准后组织实施.9、负责召集每月工作例会和其他会议,急时通报公司经营管理情况 ， 布置检查每月工作情况，讨论和解决有关经营管理问题。10、负责公司公共关系工作，建立和维护公司良好的社会形象。 完成总经理安排的其他工作。营运部部门职责一、营运部的定位营运部作为一个综合职能部门,对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、营运部的职责:营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、 监督有力.三、营运部行使职权的工作步骤：1、提出具体工作目标。（包括公司长期进展目标的制订，战略方向的确定和短期 目标的制订）。2、制订实现目标的具体手段和办法。3、明确实现分目标的实施计划.确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出 ， 交营运部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题 ， 督促并协助解决该项目的具体问题。6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题，商讨改进办法,并作进一步完善.四、营运部职能权限1、对普通管理人员有调整的权力；2、对副经理级别有推举、处罚的权力；篇二：运营总经理岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营的行政管理2、制订员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业...
