营运经理 KPI 考核评分表考核时间： 年 月姓名：门店:区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评（10%）上级(90 ％）结果业绩考核1业绩 完成率40%1 级：门店销售业绩任务完成 79％以下2 级：门店销售业绩任务完成 80%-89%3 级:门店销售业绩任务完成 90-99%4 级：门店销售业绩任务完成 100%以上（含 100%）1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分2商品 陈列5％配合门店区域商品陈列（每月各门店至少一次样品陈列大调整），促销商品 POP 跟进到位按 要 求 完 成 5分。否则 0 分3培训管理10%1、 培训计划完成率 100％;(计划完成培训人员数100%,培训人员合格率 90％)按要求完成 10 分下降一个 1％点扣2 分，依此类推4营运 门店 日常 管理25%营运日常管理达标率 95％以上(巡检达标率 95%以上）所有按要求达到25 分下降一个 1%点扣2 分，依此类推5促销 计划10%促销方案预期目标达成率 95％以上按要求完成得 10分下降一个 1%点扣2 分,依此类推6人员 管理10％员工流失率控制在 8%以内按要求完成得 10分，下降一个 1％点扣 2 分，依此类推加权合计序号指标权重指标要求评分等级得分自评（10%）上级（90％)结果行为考核1公平20%1 级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品行指责2 级：进行对下级与同事进行正态评定3 级：利用制度对工作作出正确评定4 级：主动提出别人工作改进方案5 级：对别人提供支持，并产生积极效果1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分2领导力20%1 级:任命员工合理2 级:能正确评价员工付出与回报协调性1 级得 0 分2 级得 5 分请填背面3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位工作能力及销售业务知识并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分3成长认知20%1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批判者与处罚者2 级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3 级：单位周期内工作链点不出现失误4 级：角色认知，接受现实，工作积极5 级:进步有递进性，具备明显工作价值的提升1 级得 0 分2 级得 5 分3 级得 10 分4 级得 15 分5 级得 20 分4忠诚20%1 级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2 级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3 级：生涯规划与公司进展...
