营销总监晋升考核评分表（月度)考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60%销售额50%每月 160 万达成销售额 50 分达成 90％以上 30 分不足 80％为 0 分2有效电话率5％每月 100 通有效电话100 个以上 5 分70-100 个 3 分低于 70 个 0 分3销售计划完成率5%计划完成销售完成率计划完成销售额 100% 5 分未完成计划销售额 0 分4管理工作20%培训新业务员15%5 个以上学时5 个以上学时 15 分3—4 个学时 10 分3 个以下 0 分5团队销售额25%根据公司架构编制要求达成销售额 25 分达成 90％以上 15 分达成 80%以上 10 分不足 80％为 0 分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心15％1 级：提供必要服务2 级:迅速而不可分辩解决客户需求3 级:找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4 级：成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策5 级：维护客户利益,而促进长远组织利益1 级 3 分2 级 6 分3 级 9 分4 级 12 分5 级 15 分2纪律作风10％1 级：工作中阴阳怪气,对人冷漠,常常迟到、早退,无故缺勤，不按规定和缺席办事
2 级：工作中间或出现迟到、早退等现象
3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1 级 2 分2 级 4 分3 级 6 分4 级 8 分5 级 10 分3承担责任15％1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级:承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见,有防误设计1 级 3 分2 级 6 分3 级 9 分4 级
