营销部工作流程与岗位职责1、 目的：为了更好的对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与职责。2、 范围：所有营销部相关人员均应以本流程与职责为依据开展工作，营销部经理对所属人员进行考核和管理。3、 营销部经理职责3。1 营销部经理对销售任务的完成情况负责。3。2 营销部经理对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导，向公司提出对员工的惩处和奖励建议。3。3 营销部经理负责对本部门员工的专业知识培训负责。3.4 营销部经理负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划,并负责监督计划的执行及完成情况。3.5 营销部经理对本部门工作严格负责，及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系，对重大问题及时向公司主管领导汇报。3。6 营销部经理对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。4、流程内容4.1 客户访问流程4。1。1 营销人员根据销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户访问计划以及书面记录每天工作日志；4.1.2 营销人员在每周的工作例会上向营销部经理汇报下周的客户访问重点计划情况，并接受营销部经理的指导,并最终确定下周客户访问与回访的重点；4。1.3 营销人员根据客户访问计划对客户进行访问或邀约客户到公司，分析师协助营销人员了解客户的投资需求；4。1.4 整理客户的详细信息并上报营销部经理，分析师协助营销人员针对客户的投资需求制定投资计划。营销人员带着投资计划对客户进行回访。4.1.5 回访结束后，应将相关信息如实记录并正确填写《目标客户基本信息情况统计表》。4.1.6 流程图见客户访问流程图。4。2 营销部经理工作流程分析师协助周、月客户访问计划上门访问或邀约客户来公司了解客户的投资需求整理客户资料并上报营销部经理针对客户需求制定投资计划分析师协助进行二次回访或邀约填写目标客户的信息表上报部门经理促单 4。2.1 根据每位营销人员的月计划制定本月销售计划及任务。在战略经营会上将任务分配至每一个人，监督每个人写出自己的承诺书。 4.2。2 收集并检查营销人员的周、月工作计划表（写的不合适的打重新书写),整理每个人本周的重点工作及意向客户访问情况,然后做出自己本周的工作计划上报办公室. 4。2.3 每天安排营销人员对重点客户的访问,检查具体访问情况.针对客户的投资经历和分析师制定投资计划。 4.2。4 协助营销人员帮助客户办理开户手续，及时督促客户入金。...
