迪亚爱柯节能科技（上海)有限公司营销部组织架构图与岗位职责一、营销部组织架构图二、部门解析1、 销售部：负责全国范围内经销商的渠道拓展任务，企业品牌的推广，活动策划与执行，贴牌厂家合作，以及渠道代理。2、 工程示范中心：负责江浙沪地区内样板工程的开发,负责全国二十大地产开发商的战略合作推广，增强品牌影响力，为集团累积直接客户或战略合作客户，提高品牌的区域市场占有率。3、 市场部：负责公司目标市场内市场信息收集与分析,为销售部市场推广提供系统性营销方案和数据支持，并提供相应营销工具.4、 客服部：跟进并服务好所有已有客户,解答客户咨询，发现并解决所有客户提出的相关问题。另需做好与其他相关部门的协调沟通工作.三、营销部各部门组织架构（一）、销售部 （二）、工程示范中心 （三）、市场部营销总监销售部工程示范中心市场部客服部大区销售经理销售主管销售主管销售主管销售工程师销售工程师销售工程师销售内勤工程销售经理销售主管销售主管销售主管销售工程师销售工程师销售内勤销售工程师副总经理 （四）、客服部四、岗位职责分解销售部大区销售经理据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络负责区域内经销商的开发,评价筛选和评估工作负责渠道商的关系的建立和维护负责区域市场招商策略的拟定和市场规划负责拟定渠道年度 季度 月度销售计划负责产品销售过程中得控制与管理负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定负责销售货款的回笼和催收负责渠道销售市场信息的收集和反馈负责销售数据的分析收集和反馈负责的员工队伍的建设和员工的培育工作负责本部门的工作计划的制定，工作总结和分析负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的管理制度和流程负责执行制度的推动与监督，控制，不断完善部门的管理宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力负责部门费用的预算和控制销售内勤负责协助大区经理完成文书方面工作，并做好对客户资料的整理;协助大区经理制定完善相关招商管理法律规范与程序，设计经销商的审核、考核流程；根据大区经理指示拟订各项招商工作相关文案及销售工具的制作；分配大区经理制定的每年、季、月的销售计划、方案及费用预算至各招商小组负责人；收集各种信息资源,以便上级决策部门随时调用；；完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。销售主管严格执行公司的各项...
