薪資與福利管理在工作上,您獲得哪些報酬？您對這些報酬的評價為何?是否具有激勵性？您公司的薪酬制度是否能發揮激勵與留任人才的效果？在您公司所處產業中，同業的薪酬制度具有哪些特色?駐外人員、高階經營者的薪酬如何規劃？銷售業務人員、研發人員的薪酬應如何規劃？薪資的核算應以什麼為基礎（年資、績效、能力、工作職務）？大多數的行政部門實行齊頭式的獎金制度，這是否能產生激勵作用？人力資源與薪酬管理———廣義的工作報酬主要分為內在報酬與外在報酬內在報酬 ———-—尊重、成長與升遷機會、挑戰性工作……等外在報酬又可分為三種：直接財物性(金錢性）報酬-———-薪（工）資、津貼、獎金、紅利…..等 間接財物性報酬-—-—-保險、事假、病假、休假、退休金…。. 等各種職工福利非財物性報酬——-——舒適的工作環境、豪華辦公室、彈性工作時間、升遷機會….等影響薪資之因素內在因素(工作職務特性）1.職務的權責2.技術、訓練3.工作時間性4.工作危險性5.福利及優惠權利6.雇主負擔薪資的能力（財務、利潤、薪資政策）7.薪資政策外在環境因素1.一般生活水準2.當地的通行薪資3.勞動市場4.工會5.業者風俗、價值觀念6.法令、政策策略性薪資的目標吸引人才 以個人及團隊為基礎留才 以貢獻度為焦點激勵 以經營績效為依歸策略性薪資制度之設計理念健全的薪資制度需要滿足三大要件:公平、合理、激勵七項基本原則：1.合法性：符合法令規定的最低薪酬標準2.內部公平性（相對薪額）：不平抱怨不滿3.外部競爭性（外部公平性)（絕對薪額)：低無法吸引人4.激勵性:5.安定性:使員工由薪資所得中感受生活上的安全,並能鼓勵員工留任公司中謀求發展6.效益性：公司在成本與利潤、績效、股東權益的考量下能有成長發展7.彈性：薪資結構與薪資範圍每年能適度評估及調整策略性薪資設計 競爭者 市場趨勢 同業水準 新進者的威脅企業主 人力投資 員工組織策略/方針 激勵性年度計畫/目標 競爭的公平性 安全性 政府 法令要求 未來趨勢人力總成本固定薪資本薪津貼加給福利變動薪資獎金紅利股票教育發展策略性薪資設計總體薪資具競爭力的固定薪資競爭性——--—選擇性的競爭者固定薪資的組合95%～100%市場準位變動薪資高槓杆共享成功績效為主多樣化策略性薪資設計————-Hay 方法Hay 顧問公司： 專業技能 Know-How 解決問題的能力 Problem—Solving 職責 Accou...
