薪资与福利管理TR

薪資與福利管理在工作上,您獲得哪些報酬？您對這些報酬的評價為何?是否具有激勵性？您公司的薪酬制度是否能發揮激勵與留任人才的效果？在您公司所處產業中，同業的薪酬制度具有哪些特色?駐外人員、高階經營者的薪酬如何規劃？銷售業務人員、研發人員的薪酬應如何規劃？薪資的核算應以什麼為基礎（年資、績效、能力、工作職務）？大多數的行政部門實行齊頭式的獎金制度，這是否能產生激勵作用？人力資源與薪酬管理———廣義的工作報酬主要分為內在報酬與外在報酬內在報酬 ———-—尊重、成長與升遷機會、挑戰性工作……等外在報酬又可分為三種：直接財物性(金錢性）報酬-———-薪（工）資、津貼、獎金、紅利…..等 間接財物性報酬-—-—-保險、事假、病假、休假、退休金…。. 等各種職工福利非財物性報酬——-——舒適的工作環境、豪華辦公室、彈性工作時間、升遷機會….等影響薪資之因素內在因素(工作職務特性）1.職務的權責2.技術、訓練3.工作時間性4.工作危險性5.福利及優惠權利6.雇主負擔薪資的能力（財務、利潤、薪資政策）7.薪資政策外在環境因素1.一般生活水準2.當地的通行薪資3.勞動市場4.工會5.業者風俗、價值觀念6.法令、政策策略性薪資的目標吸引人才 以個人及團隊為基礎留才 以貢獻度為焦點激勵 以經營績效為依歸策略性薪資制度之設計理念健全的薪資制度需要滿足三大要件:公平、合理、激勵七項基本原則：1.合法性：符合法令規定的最低薪酬標準2.內部公平性（相對薪額）：不平抱怨不滿3.外部競爭性（外部公平性)（絕對薪額)：低無法吸引人4.激勵性:5.安定性:使員工由薪資所得中感受生活上的安全,並能鼓勵員工留任公司中謀求發展6.效益性：公司在成本與利潤、績效、股東權益的考量下能有成長發展7.彈性：薪資結構與薪資範圍每年能適度評估及調整策略性薪資設計 競爭者 市場趨勢 同業水準 新進者的威脅企業主 人力投資 員工組織策略/方針 激勵性年度計畫/目標 競爭的公平性 安全性 政府 法令要求 未來趨勢人力總成本固定薪資本薪津貼加給福利變動薪資獎金紅利股票教育發展策略性薪資設計總體薪資具競爭力的固定薪資競爭性——--—選擇性的競爭者固定薪資的組合95%～100%市場準位變動薪資高槓杆共享成功績效為主多樣化策略性薪資設計————-Hay 方法Hay 顧問公司： 專業技能 Know-How 解決問題的能力 Problem—Solving 職責 Accou...