攀枝花小一科技有限公司薪酬与激励管理制度薪酬与激励管理制度1、目的为适应企业进展要求,使本公司的薪酬结构、等级、核算、发放福利等作业法律规范化、标准化、制度化，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，根据公司现状，特制定本办法
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定
1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同职等的薪酬待遇；同时根据岗位性质、员工能力、工作经验、工作态度等方面的表现不同，对同职等不同薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2
2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职等的薪酬实行薪级管理,充分调动员工的积极性和责任心
4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享
5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上
3、管理机构3
1 薪酬与激励委员会主任:董事长成员:经营班子领导成员3
2 薪酬委员会职责：(1） 审查人力行政中心提出的薪酬体系和管理办法
(2） 核定各类人员的入职薪酬标准，审查新员工入职薪酬核定
（3） 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权
注：本办法所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合管理部负责，公司高管及享受高管待遇的工作人员的薪酬标准由公司董事会讨论决定
4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值,并结合公司目前生产、经营、管理、进展等因素进行制定
5、岗位职等薪级的划分5
1 公司所有岗位分为十二个职等
十二个职等从低到高分别为：一职等、二职等……十一职等、十二职等
2 职等的确定5
1 职等:九职等至十二职等
（1)出任公司的董事长、总经理、
