薪酬与福利管理主观题VIP专享

简答题1.薪酬调查应掌握哪些原则?答:1、在被调查企业自愿的情况下猎取薪酬数据； 2、调查的资料要准确； 3、调查的资料要随时更新。 4、对本地区、本行业，尤其是主要竞争对手的工资状况进行调查，以保证工资制度的外在公平性; 5、关键性岗位：对关键性岗位的工资进行调查，关键性岗位的特点—-在企业的薪酬系统中具有代表性的岗位、该岗位有众多的员工、在企业中相对流动性强的岗位;骨干岗位。2。什么是酬劳设计要点?答:其一，恰当的。对外具有竞争力，对内符合企业战略、企业规模和经济实力. 其二，可支付的。薪酬项目要在企业可以支付的范围内进行设计. 其三，可理解的。各个薪酬项目的设计和表述能够很容易地为员工所理解，选择时不会产生歧义. 其四，可操作的。薪酬项目是切合实际的、可实施的。 其五，可变动的。薪酬方案要灵活设计，能够尽量满足各类员工的不同需求，具有自我调节的能力。3。建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？答：一：确定薪酬战略、二:岗位评价、三：薪酬调查、四：设计薪酬结构、五:分级、定薪、六:控制、管理。4.影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？答：影响员工薪酬水平的主要因素有以下几个方面：企业外部因素① 国家政策以及法律法规② 劳动力市场的供求状况③ 其他企业的竞争④ 社会经济文化环境⑤ 企业所处的行业特点 企业内部因素 ① 企业的经营战略和政策② 企业的生命周期③ 企业财务状况④ 企业文化员工个人因素 ① 员工所处的职位、工作年限② 员工的绩效表现③ 员工的资历 、兴趣、爱好④ 影响员工个人薪酬水平的一个重要因素是员工个人的知识水平、能力、态度和努力程度所决定的贡献与业绩论述题1。论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点答：主要有以下评估方法：一、岗位排列法优点：简单、容易操作、省时省力 缺点：主观性强、只能排序而无法量化适用性 二、岗位分类法优点：可以对大量的岗位进行评估；灵活性比较强，当组织中的岗位发生变化时，可以迅速将新出现的岗位归类到合适的等级中去。 缺点：主观性强；等级的划分和界定不易；难以量化，确定薪酬比较困难. 三、要素比较法2. 结合实例论述如何确定企业酬劳总额答：在建立薪酬体系前，确定薪酬总额是很关键的一步,薪酬总额的确定方法很多,因为每个公司都有自己独特的薪酬策略，所以根据公司情况综合考虑以下几个因素： （1)同行的人均薪酬总额。过高于同行平均水平，会浪费劳动投入,使企业花费没有必要花费的高...