薪酬制度(定稿)

深圳市益田房地产股份有限公司薪 酬 制 度第一章 总则第一条 目的本制度旨在建立适合益田公司成长与进展战略的工资酬劳体系和工资酬劳政策，法律规范工资酬劳管理,建立起有益田公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现益田公司的可持续成长与进展. 第二条 基本原则 工资酬劳制度的设计与运作，所遵循的基本原则是： 1．业绩导向原则。 把绩效考核的结果作为确定工资酬劳的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓舞员工在提高工作效率和为益田公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇. 2．效率优先，兼顾公平原则。 益田公司不在价值分配上搞平均主义，工资酬劳必须向为益田公司持续制造价值的员工倾斜，向益田公司的关键职系和关键职位倾斜，对员工所制造的业绩予以合理的回报。 3．可持续进展原则.工资酬劳的确定必须与益田公司的进展战略相适应，必须与益田公司的整体效益的提高相适应。通过工资酬劳来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源,提高益田公司的核心竞争力。第三条薪酬模式 益田公司的主体薪酬模式为:固定工资 + 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金1．固定工资是依据职位价值评估和职位等级确定的基本工资.2．月度奖金是依据员工月度绩效考核结果确定的奖金。3．季度奖金是依据员工季度绩效考核结果确定的奖金。4．年度绩效奖金是依据员工全年的综合绩效考核结果确定的奖金.5．福利待遇由相关制度界定。 第四条 薪酬结构益田公司将依据业务进展和外部环境的变化，确定固定工资、绩效奖金和福利等经济酬劳的内部动态比例。经济酬劳的内部动态比例根据不同职系、职级采纳不同的比例：固定与奖金比例适用职系与职级月度、季度、奖金比例5：5（1） 管理 II 级及以上（2） 专业 III 级及以上2：3:56：4其他所有职系、职级人员3：3:4注：绩效奖金包括月度奖金、季度奖金和年度奖金以上比例作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行.益田公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构.第五条 管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性，益田公司实行集中统一的工资酬劳管理体制。人力资源部为工资酬劳管理政策组织实施者，各部门必须严格执行公司的工资酬劳政策.第二章 薪酬等级第六条 薪酬等级确定员工薪酬等级的确定依据是职位等级,即各类职位对益田公司战略目标实现的“相对价值”，...