薪 酬 制 度第一条 根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有 关规章制度，特制定本方案。 第二条 根据各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长 幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司法律规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳， 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制. 第六条 适用范围:公司高级管理人员即董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、董事长助理、总经理助理、技术总监、财务总监及中层适用年薪制；其他员工适用月薪制。 第七条 适用范围 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第八条 薪资模式采纳结构工资制。 员工薪资=基础工资＋岗位工资＋技术等级工资（学 历、学位）+工龄工资. （一）基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各 类政策性补贴确定. (二)岗位工资 1、根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 2、公司岗位工资分别适用于公司正高、高、中、初级员工。 3、技术等级工资(含学历工资）根据技术复杂程度以及劳动熟练程度来确定,学历工 资是与技术等级相对应的。 4、工龄工资。 (1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作； （2)工龄工资以 元/月为基数，每满一年加 元，不封顶。 第九条 关于岗位工资。 （一）岗位工资标准的确立、变更。 1、公司岗位工资标准经总经理办批准,报董事会。 2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 （二）员工岗位工资核定.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级,初步确定 岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核合格后，再调整等级； 每年的 12 月考核一次，确定涨幅或降幅，次年 1 月生效.（三）员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 第十条 关于工龄工资. （一）员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； （二） 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十一条：应届毕业生员工试用期工资 元。 （一）新入职的大中专毕业生试用期间...
